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OPINIÓN

Infraestructuras estratégicas: ¡casi me toca!

Joseba Enjuto, Director de Consultoría de Nextel

Agustín Moyano, Product Manager de Nextel

04/03/2016
Todos los que estamos en el mundo de la seguridad nos hemos reunido alguna vez con empresas y organizaciones cuya operativa se encuentra dentro de lo que se define como “estratégica” o “esencial” para las funciones sociales básicas, la salud, la seguridad, el bienestar social y económico de los ciudadanos o el eficaz funcionamiento de las Instituciones del Estado y las Administraciones Públicas (Artículo 2 de la Ley 8/2011, de 28 de abril).

Sabemos que la paralización de éstas se ubica en esas situaciones de riesgo de escasa probabilidad de ocurrencia, pero de un impacto brutal.

Si comparamos el total de estas empresas con el número exacto de operadores críticos designados por el Centro Nacional para la Protección de las Infraestructuras Críticas (CNPIC) –un dato que es de dominio público– nos damos cuenta de que a los que se les va a exigir a corto plazo el cumplimiento de la legislación sobre protección de las infraestructuras críticas (PIC) son una minoría. ¿Y el resto? Pues el resto dice eso de “buff... casi me toca”. Todas esas son las que podríamos denominar “infraestructuras estratégicas”, que, si bien no son críticas, están dentro de los 12 sectores estratégicos y su operativa está entre las que hemos presentado al principio.

Obviamente, por alguno hay que empezar. La actual política de selección y aplicación de la Ley PIC es la punta del iceberg y no hace sino marcar la tendencia en el ámbito de la seguridad integral. Está claro que detrás de los 37 operadores críticos designados en la primera fase está el número 38 y el 39; y, tras los 54 de la segunda, está el número 55 y el 56. Pese a ser completamente desconocidos, hubiera sido muy interesante conocer cuál fue su reacción, aunque en realidad puede que ni ellos mismos sepan que tuvieron la “suerte” de no ser designados como operador crítico. Aunque… ¿Suerte? ¿La de casi ser considerado crítico o la de no haberlo sido?

Cuando los responsables de las infraestructuras estratégicas, esos que saben o intuyen que estuvieron cerca, ven artículos dedicados a las infraestructuras críticas dejan de leer porque no les aplica. Por eso el foco de este artículo es precisamente este grupo.

¡¡¡No se vayan, por favor!!! El esfuerzo, el trabajo y la inversión que están haciendo los operadores críticos es algo que no debe distar mucho de lo que ustedes ya están haciendo o pensando en hacer. Ustedes también son parte del ecosistema PIC, en el que conviven todos los actores de todos los ámbitos de la seguridad en la gestión integral.

Con todos estos actores, las infraestructuras estratégicas quedan fuera del ámbito de la vigilancia del o de los departamentos de seguridad de los gobiernos correspondientes y no tienen una legislación como tal; pero cuanto más cerca estén de las críticas, mayor aplicabilidad verán en cuanto al desarrollo de planes y proyectos relacionados con la seguridad física y con la ciberseguridad, la seguridad como línea estratégica corporativa, la seguridad como departamento transversal dependiente de la dirección, la seguridad como un deber y no como una opción.

La experiencia dicta que nadie se pone a hacer nada hasta que no se lo exigen, pero para aquellos que quieran conocer el nivel más operativo de un proyecto de seguridad integral, vamos a tomar como referencia el ámbito PIC.

La imagen superior presenta la ubicación y aplicación práctica de los servicios necesarios en este tipo de proyectos, así como los ámbitos involucrados en cada apartado, que están representados por las cajas de colores, según el código establecido en la imagen 1.

Análisis inicial

El primer paso consiste en analizar las necesidades en materia de protección de las infraestructuras estratégicas, con el fin de determinar de manera exacta la situación de partida y definir las necesidades concretas existentes de cara al cumplimiento de las exigencias vigentes.

Para ver el artículo completo pinche aquí.

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