Red Seguridad 091

68 red seguridad cuarto trimestre 2020 inteligencia opinión se generen acciones de tipo hostil por parte de actores cuyo objetivo es acceder a datos concretos e informa- ciones sensibles con los que ganar competitividad, visibilidad y presen- cia en el sector, además de cuota de mercado en base al desarrollo de productos y campañas derivados de otros sustraídos. Una práctica que, de manera genérica, se denomina como "espionaje industrial". Sin descartar completamente otras del tipo resentimiento o reputacional, lograr unos resultados económicos es la principal motivación que pro- picia la aparición de este tipo de acciones. Si existe un conocimiento previo de base, quien cuenta con la voluntad de llevarlas a cabo sabrá exactamente la clase de activos (téc- nicos, financieros, de diseño u otros) que busca y pretende conseguir, así como los puntos dónde acudir para conseguirlos y los canales y perso- nas a través de los cuales puede lograr el acceso que busca. Este tipo de conocimiento propicia actuaciones del tipo amenaza inter- na, en las que el agresor pone en valor lo que ya sabe para diseñar, en base a ello, acciones directas o indi- rectas, pero por él patrocinadas, con las que obtener una alta rentabilidad. Es precisamente en estos entor- nos donde nos estamos moviendo actualmente, donde actores hostiles a las compañías nacionales diseñan, implementan y ponen en funciona- miento verdaderas operaciones con- sistentes en obtener información que permita eliminar esa barrera tecno- lógica mediante prácticas como las aquí descritas. Realmente una empresa no difiere en demasía de cualquier otra organi- zación humana, donde existen roles, tareas, cometidos y personas que los realizan. El acceso a la información que esta genera puede estar guar- dado bajo siete llaves, pero siempre habrá alguien que tenga la posibili- y defender su imagen y reputación en los mercados, así como lograr una ventaja competitiva en el sector donde esta opere. Lo dicho anteriormente cobra especial relevancia en un entorno como el actual, que se encuentra muy condicionado por la crisis sani- taria que se está padeciendo y en el cual los sectores tecnológicos están siendo percibidos como verdaderas vacas sagradas que, a pesar de la citada coyuntura, crean valor. No en vano, todos tenemos la mirada pues- ta sobre sectores como el farmacéu- tico/sanitario o las tecnologías cíber que son transversales a cualquier ámbito de la sociedad. Un escenario de este tipo se ve tensionado cuando los retornos y los beneficios económicos potencial- mente esperables son altos. Puede darse entonces la posibilidad de que M antener la ventaja tecnológica y competitiva es una de las principales cuestiones que debe asegurar cual- quier compañía, en especial aquellas que operen con desarrollos, procesos y metodologías avanzados y/o disrup- tivos, tal y como sucede en sectores como los tocantes con las nuevas, o ya no tan nuevas, tecnologías. Las tecnologías creadas por las corporaciones suponen una buena oportunidad de mostrar su potencial, conocimiento y capacidades ante una serie de actores con los que interactúa en dicha explotación de esa tecnología o producto, máxime cuando la empresa anterior que trató de llevar a cabo dicha tarea no la concluyó de manera exitosa. Este punto es esencial para refor- zar la continuidad del negocio de la organización, mantener sus com- promisos con todo tipo de socios Francisco Javier Rodríguez Guardia Civil. Director del Departamento de Ciberinteligencia y Riesgos Globales de Tarlogic Security El ciberespionaje y su realidad en España Es posible crear una política y una estrategia que permitan enfocar de manera proactiva la lucha contra el espionaje industrial